Оставить заявку на подбор персонала в Запорожья в 1 клик
Агентство №1 по поиску и подбору персонала в Украине
Работаем с национальными и мультинациональными компаниями
Региональный офис в Запорожье мы открыли для наших клиентов.
Его главное предназначение - оказать вам консультационную поддержку и помочь быстро и с гарантированным качеством выбрать нужных сотрудников в команду с локацией в Запорожье, Днепре, Кропивницком.
Позвоните по телефону +380 44 594 8178, чтобы поговорить с нами.
Распределение спроса на рекрутинг внутри региона (Юго-Запад)
Специалисты, которых чаще всего заказывают у нас (Юго-Запад)
Кандидаты (Юго-Запад)
Время от времени мы общаемся с кандидатами, которые работают у наших клиентов. В основном это сотрудники, работающие в продажах на разных должностях и в разных сегментах бизнеса. Как и большинство, они ценят возможность внутри своей компании профессионально развиваться. Но помимо этого у них выражено еще одно желание, которое отличает их от других - желание развивать управленческие навыки.
Поэтому на этой странице мы решили немного рассказать о том, что менеджер - это не гений, который с рождения наделен важными личностными характеристиками, правильным «чутьем», харизмой и умением легко принимать трудные важные решения.
На западе давно выяснили, что успешные менеджеры не обладают общими чертами личности, характера, образования, социального происхождения и т. д.
Но у них есть нечто общее в том, как они действуют. Как сказал Фредмунд Малик: „Hier gibt es einen roten Faden, ein Muster und diese Gemeinsamkeiten des Handelns können weitergegeben werden.” У них есть схожий шаблон действий. А это значит, что хорошему менеджменту можно научить.
Чтобы сегодня и завтра быть эффективным менеджером, недостаточно управлять процессами и руководить на основе цифр, нужно идти к людям и становиться человечнее - согласны?
Поэтому предлагаем приблизительный обзор эффективных управленческих принципов по Ф. Малику:
- Ориентация на результат
- Вклад в общее дело
- Внимание к мелочам
- Использование сильных сторон
- Отношения на взаимном доверии
- Относится к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе
- Мыслить позитивно
Развивая сотрудников в этих принципах, можно достичь цели - получить крепких управленцев, которые хорошо знают и любят свою компанию.
Несомненно, вы учтете особенности деятельности компании и отдела, в котором зреет будущий менеджер. Например, особенность в управление отделом продаж, дистрибьюторской компанией, дилерской или другой сбытовой организацией - это сочетание высоких амбиций, краткосрочных успехов и разочарований с выстраиванием долгосрочных отношений с клиентами.
Нам доверяют



























