Успешный подбор персонала во Львове и западной Украине

Специалисты, которые в разное время стали сотрудниками наших клиентов, рассказывают, что больше всего ценят, когда компании эффективно применяют нематериальное стимулирование.

О нематериальном стимулировании можно говорить как о мотивировании через доверие. Брайан Трейси описал доверие как «клей, который скрепляет все отношения, включая отношения между лидером и ведомым». Доверяя своим сотрудникам и их способностям, менеджер может рассчитывать и на взаимное доверие со стороны сотрудников.

Сотрудник делает все возможное, чтобы работать очень хорошо, если ему доверяют. К задачам и целям подходит с радостью и энтузиазмом, работает с душой. Компанию ценит и любит. И наоборот, если менеджер дает сигнал недоверия - его работа начинает пробуксовывать

Вот некоторые примеры нематериального стимулирования:

• предоставление свободы действий при выполнении задач
• привлечение к принятию решений
• персональная публичная похвала
• проведение мотивирующих совещаний
• организация корпоративных мероприятий
• организация возможности личной встречи с высшим руководством
• возможность работать по гибкому графику
• поздравление с личными праздниками
• помощь в семейных делах (к примеру, при переезде)

Подчеркивая важность личности сотрудника и его профессиональных достижений, вы можете сильно влиять на продолжительность эффективного взаимодействия.